La transformation de l’offre médico-sociale à IRSAM
1 janvier 2025
L’Association IRSAM s’engage résolument dans une transformation profonde de son offre médico-sociale, guidée par une vision ambitieuse : placer l’inclusion, l’autonomie et l’autodétermination des personnes accompagnées au cœur de notre action.
Ce changement, inspiré par les recommandations de l’ANAP (Agence Nationale d’Appui à la Performance), n’est pas une simple réorganisation, mais un changement de regard sur la personne, le métier et le territoire.
Pour réussir cette transformation, cinq leviers majeurs ont été relevés par la gouvernance IRSAM.
Voici ce qu’ils impliquent pour chacun d’entre nous :
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Clarifier le cap politique et stratégique
Pourquoi ?
Sans une vision claire, la transformation risque d’être perçue comme une contrainte technique.
Comment ?
- Affirmer notre engagement pour une société inclusive, où chaque personne peut exercer son autodétermination (via la psychoéducation, la pair-aidance, etc.).
- Passer d’une logique de structures (les établissements) à une logique de plateforme de services, en partenariat avec le milieu ambulatoire et les acteurs locaux.
- Outils concrets : Le projet associatif CAP ASSO IRSAM (lien à mettre), les CPOMs (Contrats Pluriannuels d’Objectifs et de Moyens) et les projets d’établissement seront revisités pour refléter cette ambition.
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Installer la fonction de coordination de parcours
Pourquoi ?
C’est un point de bascule essentiel pour fluidifier l’accompagnement.
Comment ?
- Créer une instance de coordination (cellule, pôle ou service) à l’échelle des établissements, des territoires ou centralement.
- Définir des rôles clairs : évaluation, élaboration du projet personnalisé, suivi et réajustement.
- Former des coordinateurs et désigner un interlocuteur unique pour chaque personne accompagnée.
- Repenser les processus d’admission, de suivi et de sortie pour éviter les ruptures.
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Transformer les pratiques professionnelles
Pourquoi ?
C’est le chantier le plus sensible, mais aussi le plus structurant.
Comment ?
- Former les équipes à l’autodétermination, à la communication alternative et augmentative (CAA), et à la co-construction des projets.
- Évoluer vers une posture “faire avec” plutôt que “faire pour”, en reconnaissant la pair-aidance et en développant le travail hors les murs.
- Accompagner sans culpabiliser : donner du sens, sécuriser et outiller les équipes pour ce changement culturel.
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Recomposer l’offre de prestations
Pourquoi ?
Pour répondre aux besoins réels des personnes, sans doublons ni manques.
Comment ?
- Cartographier les prestations existantes au-delà des simples “places” ou autorisations.
- Structurer une offre lisible par domaines de vie (logement, santé, loisirs, etc.), avec des services modulables et adaptés en intensité.
- Passer d’une offre par établissement à une palette de services activables, régionalisée et ancrée dans les territoires.
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Piloter la transformation dans le temps
Pourquoi ?
Une transformation réussie se fait par étapes, de manière cohérente.
Comment ?
- Utiliser des outils comme l’autodiagnostic ANAP ou NEXTHEP, et une feuille de route pluriannuelle.
- Suivre des indicateurs concrets : ruptures de parcours évitées, accès au droit commun, etc.
- Renforcer le dialogue avec l’ARS et les Départements, et mobiliser les financements dédiés.
Pour résumer
La transformation de l’offre médico-sociale à IRSAM est un projet collectif, qui repose sur :
- Une vision politique claire et partagée,
- Une gouvernance engagée à tous les niveaux,
- Des professionnels accompagnés dans l’évolution de leurs pratiques,
- Une organisation repensée pour les parcours, et non pour les places,
- Un ancrage territorial fort, en partenariat avec tous les acteurs.
Le rôle de chacun est essentiel : professionnel, famille ou encore partenaire, l’implication et les retours aideront à construire ensemble l’offre médico-sociale de demain.
La Direction Générale lance ainsi une réflexion de l’encadrement pour définir les modalités selon lesquelles l’Association va proposer dans le temps des solutions au regard de cette transformation de l’offre, qui respectent notre singularité, notre engagement vis à vis des personnes accompagnées et qui nous orientent vers demain.
